大房企遭遇人才流失危機 規模越大越難留人
亮麗的年報背後，房企面對著一個尷尬的問題：企業規模越大越難留住人才。年報揭曉初始，萬科依然保持著老大的位置，但卻危機四伏，面前是萬達、綠地等巨頭的"奪鼎"之爭，而背後更為麻煩的是人才的流失嚴重。"像萬科、萬達這樣的龍頭房企，每一個中高層後面至少有十多傢獵頭公司在盯著，不少人跳槽出來就能達到年薪翻倍。"華業地產副總裁、中國房地產經理人聯盟(以下簡稱"中經聯")秘書長陳雲峰向記者坦言。
流水的兵
正所謂鐵打的營盤流水的兵，即使是萬科這樣的企業也面臨著這樣的問題。
"在萬科輕資產運作的轉型趨勢下，錢不再重要，而人特別重要，因此推行事業合夥人制度有留住人才方面的很大考慮。"萬科董秘譚華傑坦言。
在人才的爭奪戰中，萬科可以說是得失參半。2001-2002年，萬科通過"海盜行動"從中海地產大規模吸納高級職業經理人，一下從外部引進瞭五六十位高管人才。曾經一度萬科20多個一線公司的第一負責人中，有1/3左右來源於"海盜行動"。 2007年，萬科啟動瞭第二輪大規模外部招聘高管人才計劃，又稱"007"計劃，陸續引進32名跨行業管理人才出任要職，比如以前在寶潔公司負責品類管理的陳東峰、曾任百安居中國區副總裁的袁伯銀、曾任仲量聯行亞太區董事和資產管理總監的許國鴻，以及後來的凱德置地北京公司總經理毛大慶。
但同樣萬科在房地產業內的人員流失也最為嚴重。徐洪舸、劉愛明、杜晶、 陶翀富、羅霆等高管的離職讓萬科曾一度面臨歷史上最大的困境。
"萬科董事長王石一直強調利潤超過25%的項目，盡管萬科規模很大，但是相比其他龍頭房企利潤並不高，除瞭高管的待遇很高之外，一般中層的薪金水平在行業內並不高。"一位曾經在萬科供職的中層向記者透露。
正是如此，萬科在今年初高調地推出瞭事業合夥人制度。"希望萬科第四個十年後，可以培養出200個億萬富翁。"在3月中旬的萬科春季例會上，萬科總裁鬱亮的這句話被廣泛流傳。事業合夥人制度的具體做法是，在集團層面建立一個合夥人持股計劃，有大約200多人的EP(經濟利潤)獎金獲得者將成為萬科的合夥人，共同持有萬科的股票，未來的EP獎金也將轉化為股票。
"萬科的事業合夥人制度很厲害，一個管理層可以掌握項目5%的股權，對於職業經理人來說有很大的吸引力。"陳雲峰向記者表示。
挖人大戰
"即使離開瞭萬科，但是對於這傢企業一直懷著感恩的心，萬科在人才培養方面花費的精力是最大的。"一位離開萬科的人士向記者透露。
的確，在市場上萬科、萬達等龍頭房企的人才最為搶手。一位曾經在萬科供職10多年的中層人員，被一傢中型房企挖走後直接成為瞭公司的副總。
"這樣的市場需求就導致瞭許多人想進大房企，工作個五六年到地方房企就可以做項目經理，因此許多人進萬科等大房企就是為瞭鍍金。"頤和九州資產管理公司副總經理張磊向記者表示。
"我們吸引人才的目標就是標桿房企，比較青睞龍湖的人，因為他們在營銷和設計方面是業內比較著名的，在過去的兩年中我們公司通過獵頭引進的人才近40人。"一傢近兩年在北京擴張非常迅猛的房企老總向記者表示。
陽光100常務副總經理范小沖曾經感嘆，對於房地產企業來說，拍地現在都不是最緊要的事情，最痛苦的問題是如何挖到人和如何防止自己人被挖。
在北京市場的挖人大戰變得異常激烈，最近兩年在北京市場新崛起的一批黑馬企業，如京投銀泰、泰禾、旭輝以及鴻坤等對於地產人才需求特別旺盛。
高跳槽率
和其他行業不同，地產項目多采取項目公司的運作模式，一個項目結束，如果公司沒有新的項目，或是需要去其他城市工作，這就導致瞭房企一線人員的流動性很大，因此也造成瞭行業本身的跳槽率很高。
"房地產行業中高層到正常的人才流動率在10%左右，但是遇見市場不好時這個比例可能漲到20%-30%，如2008年和2010年的時候。"陳雲峰向記者表示。
而覆蓋到整個行業而言跳槽率更高。據國內第一傢職場社交媒體臥龍閣推出的"年末人才跳槽十大高危行業報告"顯示，在IT業中，團購、軟件開發以及互聯網的跳槽率分別高達37.7%、31.1%、28.6%；房地產和零售業的銷售員跳槽率分別為33.8%、16.9%；汽車服務和餐飲服務的跳槽率分別為19.2%和21.4%。
"目前房地產業中高層的跳槽表現出瞭五大趨勢：一、向金融投資領域跳槽，在中經聯的7個副主席中有3個從房地產業轉向瞭金融投資領域；二是從住宅地產公司流向產業地產公司，如近年來興起的華夏幸福、今典紅樹林等企業有很大的吸引力；三是與資本合作自主創業，自己能找到項目，資方願意出錢，最高可以占有30%的股份；四是項目公司結束正常的外流；五是從一線城市流向二三線城市。"陳雲峰總結道。
新聞來源http://sy.house.sina.com.信貸桃園楊梅信貸信貸房貸銀行缺錢急用哪裡汽車貸款cn/news/2014-04-10/08452681717.shtml
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